바이킹 법칙의 현대적 해석(소프트웨어 벤처 기업에 적용). 용감하고 공격적인 사람이 되라. 준비해라. 좋은 상인이 되라.

viking

바이킹(Viking) 법칙과 현대적 해석

9,10세기경 200년이라는 장기간에 걸쳐 유럽의 해상을 주름잡았던 바이킹의 법칙을 분석하였다. 그들이 사용한 방법은 200년이라는 장기간에 걸쳐 우수성이 입증된 방법이므로 이를 현대 소프트웨어 벤처 기업에 맞게 재구성 및 재해석하였다. 분석 및 해석 방법은 “본래의 바이킹 법칙 ⇒ 번역 ⇒ 바이킹 법칙의 현대적 재분류 ⇒ 바이킹 법칙의 현대적 해석(소프트웨어 벤처 기업에 적용)” 단계로 진행하였다.

[바이킹의 법칙]

  • Be brave and aggressive
    • Be direct
    • Grap all opportunities
    • Use varing methods of attack
    • Be versatile and agile.
    • Attack one target at a time.
    • Don’t plan everything in detail.
    • Use top quality weapons.
  • Be prepared
    • Keep weapons in good conditions.
    • Keep in shape
    • Find good battle comrades
    • Agree on important points
    • Choose one chief
  • Be a good merchant
    • Find out what the market needs.
    • Do not promise what you can’t keep.
    • Do not demand overpayment.
    • Arrange things so that you can return.
  • Keep the camp in order.
    • Keep things tidy and organized.
    • Arrange enjoyable activies which strengthen the group.
    • Make sure everybody does useful work.
    • Consult all members of the group for advice

[번역]

  • 용감하고 공격적인 사람이 되라
    • 직접적으로 말한다.
    • 모든 기회를 잡는다.
    • 다양한 공격 방법을 사용한다.
    • 다재다능하고 기민해라
    • 한번에 하나의 목표를 공격한다.
    • 모든 것을 상세하게 계획하지 말라.
    • 최고 품질의 무기를 사용하라
  • 준비해라
    • 무기를 좋은 조건으로 유지하라
    • 건강을 유지해라
    • 훌륭한 전쟁 동료를 발굴하라.
    • 중요한 부분에 의견을 일치시켜라
    • 한명의 사령관을 선택하라.
  • 좋은 상인이 되라
    • 시장이 필요로 하는 것을 찾아내라.
    • 네가 지킬 수 없는 약속을 하지 마라.
    • 지나치게 많은 요금을 요구하지 마라.
    • 네가 돌아올 수 있도록 정리해라.
  • 캠프의 질서를 유지해라
    • 잘 정돈하고 조직화해라
    • 그룹을 강화시킬 수 있는 즐거운 활동들을 준비하라
    • 모든 사람들이 반드시 유용한 일을 하도록 한다.
    • 충고를 얻기 위해 그룹의 모든 멤버와 상담한다.

[바이킹 법칙의 현대적 재분류]

  • 만족성
    • 시장이 필요로 하는 것을 찾아내라.
    • 모든 사람들이 반드시 유용한 일을 하도록 한다.
    • 충고를 얻기 위해 그룹의 모든 멤버와 상담한다.
    • 그룹을 강화시킬 수 있는 즐거운 활동들을 준비하라
  • 진취성
    • 한명의 사령관을 선택하라.
    • 잘 정돈하고 조직화해라
    • 한번에 하나의 목표를 공격한다.
    • 모든 것을 상세하게 계획하지 말라.
    • 중요한 부분에 의견을 일치시켜라
    • 직접적으로 말한다.
    • 건강을 유지해라
    • 최고 품질의 무기를 사용하라
    • 무기를 좋은 조건으로 유지하라
    • 훌륭한 전쟁 동료를 발굴하라.
  • 다양성
    • 모든 기회를 잡는다.
    • 다양한 공격 방법을 사용한다.
    • 다재다능하고 기민해라
  • 신뢰성과 지속성
    • 네가 지킬 수 없는 약속을 하지 마라.
    • 지나치게 많은 요금을 요구하지 마라.
    • 네가 돌아올 수 있도록 정리해라.

[바이킹 법칙의 현대적 해석 (소프트웨어 벤처 기업에 적용)]

  • 만족도
    • 시장이 필요로 하는 것을 찾아내라: 기업의 가장 큰 목적은 사람들을 만족시키는 것이다. 그중에서도 가장 중요한 것은 고객을 만족시키는 것이며, 그 반대 급부로 수익을 얻음으로써 기업 활동을 할 수 있다. 따라서, 기업을 크게 키우려면 사람들에게 중요한 미해결의 문제에 집중하고 해결해야 한다. 모든 것을 훌륭하게 갖추었어도 바른 시장을 찾아내지 못하면 기업은 오래가지 못하고 와해된다.
    • 모든 사람들이 반드시 유용한 일을 하도록 한다: 최대의 성과를 이루기 위해서는 모든 직원들이 유용한 일을 해야 한다. 또한, 그것이 직원들의 업무 만족도와 자부심을 가장 높일 수 있는 방법이다.
    • 충고를 얻기 위해 그룹의 모든 멤버와 상담한다: 진취적인 조직은 독단적 오류에 빠질 가능성이 있다. 모든 직원들과 개방된 의사 소통 체제는 다양한 좋은 의견을 들을 수 있는 중요한 창구이며, 직원들의 만족도를 높일 수 방안을 만드는데 있어서도 매우 유용한 수단이다.
    • 그룹을 강화시킬 수 있는 즐거운 활동들을 준비하라: 휴식과 관계를 개선할 수 있는 즐거운 활동을 준비한다. 하지만, 가장 즐거운 활동은 업무 자체에 즐거움을 느끼게 해주는 것이다.
  • 진취성
    • 한명의 사령관을 선택하라: 진취적이고 빠른 의사 결정을 위해서는 한명의 지도자가 절대적으로 유리하다.
    • 한번에 하나의 목표를 공격한다: 시장의 각 목표마다 가장 효과적인 전략과 수단이 다르고 여러 목표를 동시에 추구하면 기업의 집중력과 속도가 떨어질 수 있기 때문이다.
    • 모든 것을 상세하게 계획하지 말라: 너무 상세하게 사전에 계획하려고 하면 변화가 많은 현대 상황에서는 기민한 대처가 어렵고 시간 낭비가 되기 쉽다. 목표 시장 선정, 전략 수립, 계획, 설계, 구현, 테스트, 역량 강화 등 소프트웨어 개발 전반에 걸쳐서 핵심적인 부분에 집중한다.
    • 중요한 부분에 의견을 일치시켜라: 중요한 부분에 사람들의 의견을 일치시키지 않으면 기업의 최대의 성과를 내기도 어렵고 진행도 더디게 된다. 다양한 방법과 다양한 인력을 활용하더라도 기업 이념, 시장 목표 선정, 핵심 전략, 핵심 아키텍처, 핵심 기술 등 해심적인 부분에 대해서는 빠르게 의견을 일치키시키는 체제를 갖는다. 가장 효과적인 방법은 기업의 핵심적인 부분을 창업자가 직접 만들고 이에 적극 참여할 수 있는 인력들을 채용하는 것이다.
    • 직접적으로 말한다: 관계가 나빠지지 않도록 예의를 갖추어야 하나, 정보와 의사가 왜곡되지 않고 정확하고 효율적으로 전달될 수 있도록 해야 한다.
    • 잘 정돈하고 조직화해라: 인적, 물적 자산을 잘 정돈하고 조직화해야 효율성이 증가하고 의사 결정을 신속하게 실행할 수 있다.
    • 건강을 유지해라: 체력의 약화는 지적 능력과 의지의 약화로 이어진다.
    • 훌륭한 전쟁 동료를 발굴하라: 훌륭하지 못한 동료는 생산적인 기업 분위기와 문화를 해친다. 능력이 있다고 무조건 채용하기보다는 가치관, 태도, 능력 면에서 기업의 이념과 목표에 적합한 인재를 발굴한다.
    • 최고 품질의 무기를 사용하라: 소프트웨어 개발에 있어서 가장 일반적인 무기는 개발 언어, 개발 도구, 재사용 가능한 컴포넌트들이다. 오픈 소스이든 상용 제품이든 가리지 않고 목표 성취에 최적의 기술을 가려내어 활용한다.
    • 무기를 좋은 조건으로 유지하라: 개발 언어, 개발 도구, 재사용 가능한 컴포넌트 등과 같은 소프트웨어 자산은 지속적으로 변화하고 노후화된다. 회사의 현 상황에 맞게 지속적으로 정비하고 기업에 맞게 커스텀화하고 통합한다.
  • 다양성
    • 모든 기회를 잡는다: 기업의 성공을 사전에 계획할 수는 없지만 예측하기 어려운 다양한 성공 기회는 꾸준히 찾아온다. 성공 기회를 놓치지 않고 시도하는 것은 기업의 성공 가능성을 높이는데 매우 중요하다.
    • 다양한 공격 방법을 사용한다: 뛰어난 사람은 한가지 방법만으로도 대부분을 게임에서 이길 수 있다. 그러나, 같은 능력을 갖춘 사람이라면 상황에 따라 다양한 공격 방법을 활용하는 상대를 이길 수 없다.
    • 다재다능하고 기민해라: 다양한 기회를 잡고 다양한 방법을 구사하고 이를 통해서 높은 성과를 얻기 위해서는 개별 인력 혹은 조직 차원에서 다재다능하고 기민해야 한다. 다재다능한 인력은 흔하지 않으므로 다양한 전문 인력들을 조직 차원에서 효과적으로 활용하면 다재다능한 조직이 될 수 있다. 그러나, 다재다능하고 기민한 조직의 리더는 다재다능하고 기민해야 한다.
  • 신뢰성과 지속성
    • 네가 지킬 수 없는 약속을 하지 마라: 기업이 장기적으로 발전하고 지속성을 갖추기 위해서는 눈앞의 이익에만 급급하지 말고 고객과 직원들과의 신뢰 관계를 유지해야 한다. 고객과의 높은 신뢰 관계 구축은 기업의 무형 자산의 되어 장기적으로는 기업의 이익에 크게 기여하고, 직원과의 신뢰관계 구구축은 직원 만족도와 업무 효율성을 개선한다.
    • 지나치게 많은 요금을 요구하지 마라: 고객, 직원, 회사를 착취하지 않으며, 단기 게임의 법칙에 따라 의사 결정을 하지 않는다. 시장을 독점했다고 해서 네트워크 효과를 무기로 고객들이 억지로 가격을 지불해야 하는 가격을 책정하기보다는 품질 대비 기꺼이 지불하고 싶은 가격을 책정한다. 직원들을 착취해서도 안되며, 직원 또한 회사에 지나친 요구를 하지 않는다. 항상 합리적이고 만족스러운 근거에 입각하여 의사 결정을 한다.
    • 네가 돌아올 수 있도록 정리해라: 네 소속, 지위, 업무, 위치가 어떻게 바뀌더라도 네가 한 모든 행동이 정당했다고 자부할 수 있어야 하고, 일관성있게 행동하라. 가장 효과적인 방법은 한쪽편에 서서 일방적으로 다른편을 공격하는 사람이 되기 보다는 다양성의 가치를 인정하고, 가치 중립적인 공리주의 입장을 유지하는 것이다.
    • 출처: 추후 기재 페이스북  2013년 8월 22일 오전 11:22
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